SOL &CO

Les sols urbains, l’avenir de l’écologie des villes 

Le métier, l'innovation

Une cuillère à café de sol contiendrait plus d’organismes que d’êtres humains sur terre

Pourtant, lors de travaux en milieu urbain, le plus simple est bien souvent d’excaver, jeter les sols en place et les remplacer par du sol arable prélevé dans les campagnes.

 

Dans un monde où la transition écologique est au cœur des préoccupations, la jeune entreprise nancéienne se distingue par son approche unique de l’aménagement des sols. Elle propose une expertise pointue en matière de sols urbains, issue de la recherche universitaire, visant à optimiser leur utilisation tout en respectant les enjeux écologiques.

 

Sol &co se consacre donc à l’application des sciences des sols aux projets d’aménagement urbain. Son credo ? Accompagner les acteurs de l’aménagement du territoire (collectivités, entreprises de travaux publics …) pour une meilleure prise en compte du sol dans leurs projets. Contrairement aux aménageurs, cette entreprise voit le sol comme une ressource précieuse à valoriser, et non simplement comme une surface à construire. Les défis d’aménagement auxquels elle répond sont nombreux :

  • s’assurer que les sols urbains soient de qualité et adaptés aux espaces végétalisés,
  • améliorer la capacité de ces sols à stocker du carbone, contribuant ainsi à la lutte contre le changement climatique,
  • augmenter la capacité des sols à absorber l’eau pour réduire les risques d’inondation,
  • préserver et améliorer la biodiversité (macro et micro-organisme) des sols, essentielle pour leurs nombreuses fonctions.

En plus de l’étude de la qualité physique et chimique des sols, Sol &co étudie également leurs organismes (on parle ici de macro/mésofaune), qui ont des rôles essentiels :

  • Les ingénieurs du sol (ex : vers de terre), jouent un rôle crucial dans la structuration et le drainage.
  • Les détritivores transforment les matières organiques mortes en éléments nutritifs pour les végétaux, contribuant ainsi à la fertilité des sols.
  • Les organismes qui dégradent la matière organique vivante (les « ennemis » des jardiniers : les taupes et les escargots…)
  • Les prédateurs (ex : les araignées) qui permettent de garder un équilibre entre chaque type d’organisme.

Le véritable atout de Sol &Co réside dans son approche tridimensionnelle des sols urbains, mais aussi dans l’application des techniques agricoles de diagnostic, d’analyse et d’intervention en zone urbaine. Des outils innovants ont été développés pour traduire les données scientifiques en informations opérationnelles, utilisables par des non-spécialistes. Parmi eux, sept outils d’aide à la décision couvrent des thématiques spécifiques, facilitant ainsi la prise en compte des sols dans les projets d’aménagement.

 

L’impact économique de cette approche est significatif. En valorisant les ressources présentes sur place, l’entreprise permet aux acteurs de l’aménagement des économies substantielles. Par exemple, en phase de chantier, il est possible de réduire de 30 à 40 % le budget alloué aux sols grâce à une valorisation des ressources sur place, inscrivant ainsi les projets dans une logique d’économie circulaire des matériaux.

 

Aujourd’hui, Sol &co, c’est une équipe d’une dizaine de personnes qui œuvre pour l’environnement. Un pôle R&D actif, avec la publication annuelle d’articles scientifiques, illustre l’envie de l’entreprise de toujours être présente dans la communauté scientifique.

 

La startup collabore avec diverses collectivités et entreprises, tels quEDF sur le site de Cattenom, le Muséum National d’Histoire Naturelle de Paris, le Jardin du Louvre ou encore l’INRAE…

La dirigeante

Anne BLANCHARD

Présidente

Anne, sensible au développement durable, a étudié la biologie, la chimie, la physique, la géologie et le génie civil, développant un intérêt pour l’aménagement urbain. Elle a poursuivi ses études à Paris avec un master en urbanisme et une spécialisation en ville durable.

Après un an dans un cabinet d’architecte paysagiste, où elle s’est aperçu du manque de considération des sols dans les projets, l’idée de créer une entreprise autour du sujet des sols commence à germer. 

Après avoir vécu en Martinique et à Bordeaux pendant 20 ans, elle déménage en Lorraine pour réaliser une thèse sur l’intégration des sols dans l’aménagement urbain, acquérant ainsi des compétences en agronomie – pédologie.

 En parallèle de sa thèse, le projet Sol &co se précise. Anne décroche des premiers projets d’aménagement pour tester ses outils. Rapidement, elle rejoint l’Incubateur Lorrain pour être accompagnée et entourée. 

 La thèse en poche, elle crée Sol &co seulement 6 mois plus tard.

Timeline

Timeline Sol&CO

L'interview

coccinelle sur une fleure blanche

Sa vision / Son ambition

Sol &Co enregistre aujourd’hui une forte croissance portée par un marché en plein développement. Le contexte réglementaire qui se met en place est favorable également : les collectivités doivent réduire de 50% l’artificialisation nette des sols d’ici 2030, et ne plus en mettre en œuvre d’ici 2050. 

 Ce mouvement pousse les collectivités à se poser de réelles questions quant à la re-naturalisation des sols, pour allier besoin de construire et envie de ramener la nature en milieu urbain.

Anne emmènera Sol &co jusqu’à ce que le diagnostic des sols soit devenu une norme dans les processus de développement des projets urbains, au même titre que l’étude géotechnique ou l’étude de la pollution.

Son ambition est de devenir le leader national du diagnostic de sols. Mais ce ne sera qu’une étape avant de se développer chez nos voisins européens. 

Ses plus grandes réussites

La plus grande réussite d’Anne est d’avoir pu, grâce à son entreprise, créer de l’emploi. Sol &co compte aujourd’hui une dizaine de collaborateurs.

Mais sa réussite a aussi été d‘écouter son instinct, qui lui disait de se lancer alors que son entourage répétait qu’il était trop tôt. Aujourd’hui, de nombreux appels d’offres sont lancés, et Sol &co les remporte grâce à son expérience et à ses références.

papillon
feuille violette

La plus grande difficulté qu'elle a réussi à surmonter

La plus grande difficulté qu’elle a rencontrée est de « rester focus » sur les 3 grands piliers de l’entreprise :

  • la  structuration  de l’entreprise
  • les compétences de chacun
  • l’organisation de l’équipe

tout en sélectionnant les meilleurs projets et sans répondre à toutes les sollicitations pourtant nombreuses !

Même si de nombreuses difficultés ont été surmontées, il reste encore du chemin à parcourir. En particulier, il faut encore faire preuve de pédagogie pour convaincre de l’importance d’intégrer l’approche de Sol & Co pour notre environnement. 

Les meilleurs et les pires conseils qu'elle a reçus

Les meilleurs : s’entourer de personnes qui comprennent ce que les entrepreneurs vivent au quotidien, être en réseau avec des dirigeants qui vivent les mêmes galères et les mêmes joies, même si le cœur de métier est différent.

Les pires : penser qu’embaucher un homme d’une cinquante d’année permettrait à Sol &co d’avoir une image plus sérieuse que celle renvoyée par une jeune femme de 33 ans.

2 papillons
papillon bleu

On parle un peu de la suite ?

Actuellement, Sol &co participe au projet national RMQS (réseau de mesure de la qualité des sols/ biodiversité) porté par l’INRAE, une initiative visant à améliorer les bases de données sur la diversité des sols pendant les 10 prochaines années. 

Sol &co est le responsable des inventaires des sols et la réalisation annuelle des campagnes d’échantillonnage sur le quart Nord-Est du territoire national. Cette reconnaissance permet à Sol &co de consolider sa position de référence régionale dans le domaine…

Un des prochains enjeux est de faire monter en compétences les acteurs en Ile de France tels que les aménageurs (Bouygues, Vinci …).

Sol &co veut continuer à accroître son expertise dans le domaine de la biodiversité des sols, pour répondre à la demande grandissante d’appels d’offres et gagner en notoriété dans ce domaine.

Enfin, une des perspectives est de développer des nouvelles verticales (et consolider les existantes) via des recrutements, afin de créer des équipées robustes ; la croissance externe (rachat d’entreprises) est une option d’actualité.