10 000 personnes utilisent chaque jour les 2 à 3 000 bornes tactiles conçues et installées par Digilor !
25 000 consultations journalières en moyenne !
Les technologies développées et proposées par Digilor ont un seul objectif : faciliter le vie des utilisateurs (collectivités, grandes entreprises ou citoyens) en leur facilitant la vie.
Le tactile est aujourd’hui au centre des solutions offertes. Mais de nouvelles technologies sont en cours de développement : le scanning (code barre), la reconnaissance faciale, la reconnaissance des objets et bien sûr la voix.
Après 8 à 9 ans de développement pour des secteurs très diversifiés comme la restauration, l’armement ou l’aérospatial, la startup se concentre sur les collectivités locales depuis 2 ans.
Digilor propose par exemple des solutions d’affichage légal pour les mairies, des bornes tactiles d’accès aux documents ou aux démarches citoyennes ou encore les panneaux LED d’entrée des agglomérations.
Des salles de visioconférence « clé en main » sont également en cours de développement pour filmer et enregistrer les conseils municipaux. Objectif : faciliter les interactions entre élus et citoyens. Twitch ne sera bientôt plus réservé aux streaming des gamers !
Chez Digilor, tout est conçu en co-construction avec les utilisateurs ! Par exemple, plusieurs dizaines d’heures d’entretiens avec des secrétaires de mairie ont été nécessaires développer les solutions d’affichage légal !
Florent GUNDERMANN
Gérant
Florent Gundermann a très vite succombé aux charmes de l’entrepreneuriat. Il crée Digilor en 2011 avec David Cohen Solal alors qu’ils sont encore étudiants à ICN Business School. Il est alors son propre stagiaire et termine son année de césure à la tête d’une « vraie » entreprise et embauche son premier salarié. Il termine sa formation d’analyste financier tout en dirigeant sa propre startup. Curieux et passionné de nouvelles technologies, il consacre 5 h par semaine à la découverte et au test de nouveaux outils et applications.
Pour Digilor, la croissance est essentielle. C’est elle qui anime et motive toute l’équipe. Il faut sans cesse évoluer. Tous les 6 mois, il faut être capable de mesurer le chemin parcouru et les changements de l’entreprise. Une entreprise, même sil elle propose la même offre avec les mêmes personnes doit être en perpétuelle mutation.
Aujourd’hui sur le podium des fabricants de bornes tactiles au service des citoyens, il ambitionne d’en devenir le leader français.
Avoir créé des emplois reste sa plus grande réussite. Il a su mettre en place une véritable équipe qu’il a su fédérer autour d’un projet. Toute l’équipe est impliquée à toutes les étapes. Tout le monde est capable de tout comprendre toutes les activités de l’accueil aux développeurs !
Diriger une entreprise implique d’être bon dans beaucoup de domaines. Ceci implique de l’autoformation, de gros efforts intellectuels tant quantitativement que qualitativement. Quand on débute, on n’a pas forcément les moyens pour se former, il faut donc se débrouiller pour apprendre par soi-même le marketing, l’informatique, le juridique, la comptabilité… et bien d’autres choses encore.
Et même après 10 ans d’existence, il faut toujours beaucoup de travail et d’implication pour réussir !
De belles satisfactions, du bonheur mais du boulot !
Il faut écouter les conseils mais surtout savoir les analyser.
Il faut se faire confiance et savoir défendre ses jugements !
Après 10 ans d’existence (et d’expériences), le marché est maintenant bien identifié. Digilor a la volonté d’accélérer encore sa croissance tout en la contrôlant. La prochaine étape, qui a déjà commencé, est de travailler avec des distributeurs, un nouveau levier de croissance !
Lorraine Inside by Blue Omingmak.